Retour sur notre Lac-à-l’épaule 2026
Prendre du recul et se retrouver autrement crée l’espace nécessaire pour réfléchir collectivement et faire avancer les choses avec plus de clarté. C’est dans cet esprit que s’est tenu notre Lac-à-l’épaule 2026, au Camping Ste-Véronique, un lieu que nous connaissons bien, puisque c’est aussi l’un de nos clients.
Pendant deux jours, l’équipe de Codems s’est rassemblée dans un environnement hivernal inspirant, offrant le cadre idéal pour réfléchir ensemble, stimuler la créativité et nourrir des échanges authentiques.
Un lieu, une intention claire
Dès notre arrivée dans les mini-chalets, l’intention était bien posée : créer un espace sécuritaire pour réfléchir, challenger nos façons de faire et nourrir notre intelligence collective. Loin du bruit des notifications et des échéanciers serrés, la nature nous offrait le décor parfait pour reconnecter — entre collègues, mais aussi avec notre mission.
Ce Lac-à-l’épaule avait un objectif clair : renforcer la collaboration, améliorer nos communications internes et continuer à bâtir une entreprise qui nous ressemble, autant dans ses ambitions que dans ses valeurs.
Mieux se comprendre pour mieux collaborer
Le vendredi a débuté avec un atelier animé par une coach d’affaires, centré sur le Profil Nova, un outil de psychométrie reconnu qui met en lumière les types de personnalité, tant sur le plan personnel que professionnel.
À travers le partage de nos profils, nous avons exploré nos forces naturelles, nos zones de vigilance et nos façons préférées de communiquer. Cet exercice a permis de mettre des mots sur certaines dynamiques, d’accueillir les différences avec ouverture et de renforcer une culture basée sur l’écoute, l’authenticité et la bienveillance.
Comprendre comment chacun fonctionne, c’est se donner les moyens de mieux travailler ensemble — pour l’équipe, mais aussi pour nos clients et partenaires.
La journée s’est conclue avec une soirée relax : un bon souper, des jeux, des rires et des conversations spontanées qui renforcent les liens et rappellent l’importance du plaisir dans le travail.
Créer, remettre en question, oser
Le samedi a commencé de façon énergisante avec une danse matinale — une façon ludique de réveiller le corps et l’esprit avant d’entrer dans le vif du sujet.
L’atelier « kill, keep, create » a ensuite donné le ton. Rien n’était intouchable. Processus, services, façons de faire, idées… tout pouvait être questionné. Qu’est-ce qu’on garde? Qu’est-ce qu’on laisse derrière? Qu’est-ce qu’on invente pour la suite?
Cet exercice a été un puissant moteur d’innovation. Il a permis de faire émerger des idées audacieuses, alignées sur notre réalité, notre marché et notre désir constant d’évoluer.
Dans la continuité, les équipes se sont prêtées au jeu des pitchs de type « Dragon’s Den ». L’objectif : imaginer une idée rentable pour l’entreprise, la structurer, évaluer les investissements nécessaires (temps, formation, ressources) et en estimer le potentiel de revenus. Un exercice à la fois stratégique et mobilisateur, qui a mis en lumière la créativité et la vision de l’équipe.
Se challenger, ensemble
L’après-midi a laissé place à un rallye ludique en équipe. Collaboration, communication, rapidité d’exécution : des compétences clés mises à l’épreuve dans un contexte léger et rassembleur.
Les discussions suivantes ont ramené le focus sur notre structure interne : les comités, leurs rôles, leurs objectifs prioritaires pour le trimestre, puis un regard honnête sur notre organigramme actuel et idéal. Qui fait quoi? Où peut-on mieux s’aligner? Comment permettre à chacun de contribuer pleinement, à la bonne place?
La journée s’est conclue autour de pizzas maison.
Pourquoi ces moments comptent
Ce Lac-à-l’épaule fût un temps consacré à mieux structurer la suite, à clarifier nos priorités, à ajuster nos façons de faire et à nous assurer que nos actions demeurent alignées avec ce que nous voulons bâtir.
Ce week-end a mis en lumière ce qui fait la force de Codems : une expertise solide, une collaboration réelle entre les membres de l’équipe, un engagement constant envers nos clients et une volonté partagée d’innover de façon réfléchie.
